憂患 變革 創新 發展

來源： 時間：2014-04-02 16:50 作者：admin 3955

——京華信息技術有限公司總經理潘光宇訪談錄

2014年，國內電子行業競爭更加激烈，部分電子產品市場總體需求下降，產品門檻降低，附加值變小，這無疑給京華公司帶來了嚴峻的壓力和考驗。為了應對外部環境的壓力，潘總提出了壓縮人員開支、縮小匹配架構、調整開發團隊配置，并抓緊落實新的產業布局和管理、技術上的創新。

首先是新的產業的培育。公司主營的產品是平板、智能手機、GPS、錄音筆四個系列。其中，平板系列的銷售下滑比較厲害。目前，在沒有新的支柱產業前，公司仍將堅持把這四個系列的產品做精、做細。

其次是要下大力氣，扶持新的產業項目。我們選擇了三個產業方向：

第一、 汽車電子。這是我們今后的產業方向，我們將把原先的三個部門整合成一個事業部，即將原來的多媒體、GPS開發部、車載產品經營部整合成“車載電子事業部”。主要的工作是在原有汽車前裝音響、GPS這2個產品序列以外，今年盡快增加多個產品系列門類。

目前已經開始到了新產業的籌備整合階段，希望下半年可以在汽車用空氣凈化器、車聯網系列產品等項目上拿出第一代產品。

第二、智能穿戴。這類產品主要涉及到智能眼鏡、智能手表、智能手鐲等。趨勢是依托公司現有客戶渠道以及現有的生產能力，把它當做將來產業發展的一個方向。因為這個系列，現在國內市場是雷聲大雨點小，沒有明確的產品、平臺來借鑒，只有自我開發。目前，我們已聯絡了一批設計公司，把設計任務讓他們去嘗試，看市場方向往哪個方向走；今年年底至明年一月，我們也將安排一批技術、營銷骨干參觀、觀摩北美消費電子展，學習世界電子行業先進的開發理念，并幫助公司規劃此類產品的開發方向。

第三、智能家居。這個產品系列公司已經開始啟動，準備在今年上半年搭建兩個開發部門，預計今年下半年產品將推出。主要是圍繞家用電子智能化、移動終端遠程控制、機器人這幾個方向來開發產品。產品開發后，在國內通過品牌營銷來積累用戶，在國外通過OEM來推廣我們的產品。

上述說到的三個產業項目主要是為2015年做布局，今年是先打基礎，一旦這些產品取得效益后，京華公司就真正的從個人消費終端，變成了移動互聯終端產業，也符合了未來消費電子的發展趨勢。

在內部管理上，2014年，公司將著重開展兩大創新活動，希望通過這兩項創新，給現有的管理團體，增加變革的壓力和動力，不要按照原有套路來進行。其根本目的也就是為了讓各個部門自覺整改并互動起來，避免固步自封和各自為政，讓大家有一個交流的平臺，知道別人在做什么，知道自己這個部門和別人的差距，從而修正自己的不足之處：

第一項活動是管理創新。把整個企業、產業集團，分成10-20個小的管理部門，賦予這些部門變革、提高效率的任務，讓他們從現有管理模式和經營方式的一些細節上入手，每月提出一些不同的設想上改變和模式上的改進，一季進行一次初評，年度進行總評，由總師辦進行牽頭。

第二項活動是技術與產品產業創新。同第一類創新目的一樣，但側重于在獨立產品或者經營模式或者市場運營模式方面。

此外，在技術平臺上，公司成立了京華信息科技委員會，主要是技術交流、知識產權申報、專利申報工作。

總的來說，這么多年來，我都是抱著笨鳥先飛的想法進行規劃和部署。事實證明，沒有準備、沒有計劃，即使天上掉餡餅，也砸不到我們的頭上。因此，作為我們做產業的，只有每一步都要如履薄冰，心存憂患，勇于變革，用創新來求發展，才能實現我們自己的京華夢

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